第355章 影响(二)【水章可不订】

第355章 影响(二)【水章可不订】

随着国家级报纸的不断连载,不知不觉间，‘华昌管理模式’已然成为了新中国自创的新型现代化企业管理模式的代名词，特别是随着第五篇的连载,各种新型的品管管理技术不断涌现，引起了全国工业领域的全面关注。

在第五篇结束的两日后，新的一篇文章再次登上了报纸，这一篇几乎与前篇相同，讲的都是质量管理方面技术在华昌的发现与应用，而这一篇的重点内容，便是重点介绍qc七大手法与ppap。

ppap即生产件批准程序，在21世纪主要应用于iatf16949体系,属于汽车行业质量管理体系的五大工具之一，但是它同样可以应用于批量件的生产。

文章中写道:“1931年美国质量专家沃特.阿曼德.休哈特博士发表《产品生产的质量经济控制》一书这是世界质量基本原理的起源;1939年休哈特博士再次发表《质量控制中的统计方法》一书，详细讲述了‘抽样和控制图’的原理及作用。”

“1950年日本质量专家石川馨博士发明了‘石川图’(又称因果图)，以‘特性要因’和‘结果追溯’两个方向，从而实现对产生问题的根本原因进行分析。”

“华昌始终关注世界质量行业的最新动态发展,并将其引入本企业，同时与中科院数学所合作,展开相关方法的应用与研究。”

“我们对休哈特博士的‘控制图’进行了进一步的应用与研究,并以此为基础在1954年,初步实现了基于usl规格上控制限与lsl规格下控限的新型‘控制图’应用,用以对产品过程稳定性进行分析。”

“1956年休哈特博士发表了完整的控制图，他提出了ucl控制上限与lsl控制下限两种新型的统计控制方法，华昌采用了这一方法，并在实践之中，证明了这一方法的有效性。”

“基于对生产过程控制方法的不断归纳与总结,华昌发现了当前质量行业有七种统计方法对于质量过程控制与分析有着良好的效果,它们分别是:因果图(石川图)、控制图、直方图、排列图、统计分析表、数据分层法和相关图。”

“以下为qc（质量控制)七种手法的简介……。”

“为进—步实现生产过程的稳定,我们在实践中研究发现,产品投入批量生产前的过程研究同样至关重要，因此当试产达到某一数值且过程稳定性达到一定程度时，就应当对其进行重点分析，并确定其得到了有效的控制。”

“我们将这一过程所总结出来的方式,命名为‘生产件批准程序’，英文为:‘production　part　approvalprocess;，为便于书写，采用英文简称(ppap)。”

“ppap是对于单一产品或过程进行的规范,在应用过程之中,我们还发现这一规范要求对于供应商持续和稳定提供合格产品同样有着至关重要的作用，因此在华昌的重点供应商中，我们几年来一直积极推行这一方法，并使得供应商提供产品的合格率不断提升,取得了良好的效果。”

“以下为采用ppap批准程序前后的某些重点供应商合格率对比图表，如下图…。”

“生产件批准程序(ppap)具体应用过程如下…。”

“基于过程流程图的过程失效模式(pfmea)与设计过程的设计失效模式(dfmea)，研究及应用简述…。”

“初始过程性能指数ppk的研究及应用简述…。”“稳定过程指数cpk的研究及应用简述…。”

文章中举了一个又一个实例,较为详细的列证了这些统计控制与分析方法在生产质量控制过程之中所起到的作用,用只是由于专业性过高，以至于许多人根本就看不懂。

不过文章中既然写出了这些东西，自然也给庆州职业技术学院打了一波广告，文中讲述了华机的质量专业人员都是在这所学校进行的专业培训,而这所学校也是目前国内唯——所开设了质量管理课程的学校。

沈飞，学习室里一场学习会正在进行，高厂长与莫副厂长正坐于上，会议桌与四周座满了沈飞的技术与管理骨干。

就见高厂长吸了一口烟，而后将烟蒂迅速的按到了烟灰缸里,看了看四周,说道:“昨天的报纸想必都看了，大家有什么感想?”无人作答，高厂长见此，便直接点名道:“老罗，你负责公司质量，出来谈谈看法。”

老罗，即罗时大，沈飞副总工程师,同时也是米格19c的试制工程师,就见这位罗副总工推了下眼镜说道:“关于华昌管理模式的报道,我从第一篇一直看到现在，给我的感觉就是这个管理模式非常的专业，里面涉及到企业管理的一系列制度与流程，如果要在沈飞实行的,暂时恐怕还有困难。”

听此，高厂长便皱着眉头问道:“都明哪些困难?”“首先是专业人才缺乏的问题。”罗同志说道:“我们现在极度缺乏统计学的专业人才，而将统计学应用于质量管理，目前全公司上上下下没人懂。”

“其次,质量管理还涉及到了生产工艺革新的问题，华机我们之前也有一些了解,他们的生产工艺控制方式与沈飞有很大的不同，基本已经实现了全机械化生产,而沈飞在这方面还有一段路要走,我们很多生产都是手工制作的，且至于这方面华机的质量控制方法是否适用也是一个问题。”

“最后就是华机所采用的质量管理体系,就报道上所讲述的内容来看，只是介绍了一些基本的信息，虽然一些建立和实施过程也讲了,但是这个质量管理体系究竟该怎么开展，怎么应用我们对此了解得并不多。”

他的话刚一说完，高厂长的脸色便拉了下来,说道:“堂堂—万多人的沈飞，连一个合格的质量人才都找不出来,这话说出来都丢人。以前我们总认为自己做得很好,现在大家应当看到了吧，我们距离规范工厂还有许多路要走。”

高厂长的话,让众人皆低下了头,而他沉吟片刻,便继续说道:“不懂就去学,就去请教,我们厂子现在这么多人了，还是凭着感觉做事,以为将战机搞出来了一切万事大吉，特别是在管理技术方面，更是知其然,而不知其所以然,这样下去是不行的。”

这时莫文祥副厂长也开了口,说道:“我看那个失效模式就很好，设计和过程都得到了控制，这个非常适合沈飞这种高技术条件下的生产活动。”

沈飞总工黄志千点了点头说道:“关于失效模式我认真研读了一下，确实非常适合我们战机的设计,过去在这方面我们主要靠苏联的帮助还有经验模索,没有形成系统的风险控制模式,如果我们引入这种失效模式管理的方法，无论对是设计还是生产过程,都会有很大的帮助。”

“如果要引进这种管理方法,那我们就得派人去学了。”歼五总工陆孝彭说道。

黄总工说道:“我认为必须要学,可以与南方联系一下，他们那边不是有一个职业技术学院专门教这些课程嘛，我们先派人去学习，然后到华昌去实习。”

“我看报纸上说，他们每年一个省只接受30人参观，我们要是派人过去，就怕他们不愿意。”空气动力学组组长顾诵芬说道。

“应该不至于。”黄总工说道:“参观是参观，学习是学习两码事。”

谈到这里，众人交头接耳了起来,而高厂长侧过头与莫副厂长低声交谈着，就见他说道:“我与华昌的方叶董事长还有些个人交情，如果实在不行，我出面与他沟通一下。”

莫副厂长点了下头,说道:“要是这样最好不过。025基地那边也采用的华昌管理模式，生产组织工作就做得很好，沈飞确实要考虑进行必要的管理制度革新了。”

“推行鞍钢宪法的问题要怎么解决?”高厂长轻声问道。莫副厂长细细一丝，说道:“现在报纸上还有报道吗?”高厂长顿时幌然大悟，他脸上一喜，笑道:“行，那会后我联系一下华昌。”

学习会一结束,高厂长便匆匆与莫副厂长回到了办公室，他拿起电话薄查了半天,找到了华昌集团的电话号码,随即拔了过去。

—通转接,到了方叶的办公室,随着叮铃铃一声电话铃声响起，方叶拿起了电话:“你好。”更多@书@群来7751-11838“方叶同志，我是沈飞的高方启啊，当年五三厂…。”“噢，高厂长，你好你好，好久不见了，请问有何指教啊。”方叶客气的说道。

“那敢指教,我是被你们的华昌管理法给教做人了，这不，前来向你讨教了。”

“这话说的,高厂长有什么但说无妨，只要能办得到，一定给办了。”

高厂长一听，顿时喜上眉梢，说道:“还真的要请你通容一下，情况是这样的…。”

高厂长将他们厂组织学习华昌管理法的所获，以及厂子现下的想法说了一通，方叶听得很认真,待到他解说完毕，方叶这才回道:“能够支持国防航空事业，是我们华昌的荣幸，也是我们义不容辞的责任,沈飞这边尽可派人过来,无论是学习还是实习都没有任何问题，华昌全力支持!”“那真是太好了，感谢感谢。”

“高厂长客气了，有时间欢迎到华昌来做客。”方叶说道。

就见高厂长一脸喜色的说道:“我看到了你们的参访要求,如果省里组织到华昌参观,我—定报名，到时前往学习。”

“那太好了，欢迎到时来参观,算起来,我们有七年没见过面了吧。”

“是啊,时间过得真快,上一次还是在五三年,这一晃都七年过去了，我听说华昌现在比沈飞还要大，短短几年时间，方同志就将企业发展到了这个规模,我真是佩服之至。”

方叶呵呵一笑说道:“还是因为国家支持，就我们自己哪里能做得到。”

人在世上走，关系网是需要的，客套自然也难免，何况沈飞也是华昌集团的大客户，对待客户，方叶作为企业一把手，关系同样需要维护，这也是基本的生意准则。

东北作为新中国工业基地，华昌管理模式一经报道，反应最强烈的便是东三省,作为工业长子、鞍钢宪法的创始地辽宁，其组织速度最快,仅仅几日时间,省工业管理部门便组织了一支三十人的代表团，起程朝着南方进发。

为了应对各省即将到来的参访团，华昌成立了专门的接待小组，由党委书记杨永福任组长,企业运营中心主任任副组长，包括了行政部等多个部门组成，相关的准备工作更是早早就已展开。

然而第一个前来参观的并不是其他地方，而是省政府组织的省内参观代表团，晓平书记亲自带着人来了，他在华昌参观了一日，而后提出了‘向华昌模式学习’的口号。

会谈期间,方叶的办公室时，只有他和晓平、杨永福三人，方叶依旧老习惯泡茶招待,就见晓平喝了一口茶，而后放下茶杯说道:“虽然我们省现在工业整体上还较为薄弱，但是同样有着华昌集团这样全国一流的企业，所以我打算号召全省学习华昌管理模式。”